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✓ Vérifié le 3 septembre 2026⏱ 5 min de lecture✓ terminé
Module 03 bis
Frameworks de décision — penser mieux, plus vite
Un bon prompt ne suffit pas toujours : face à une décision complexe, c'est le cadre de réflexion qui fait la différence. Voici 12 frameworks éprouvés du conseil et de la stratégie — chacun avec un prompt prêt à copier. Claude applique le cadre à votre contexte, avec vos chiffres et vos contraintes.
En clair
Ces frameworks transforment une question vague (« que faire ? ») en analyse structurée. Collez le prompt, remplacez les [crochets] par votre situation, et demandez à Claude de challenger sa propre réponse (« quelles sont les failles de ce raisonnement ? »).
La bibliothèque — 12 cadres, 12 prompts
SWOT
Forces, faiblesses, opportunités, menaces.
Réalise une analyse SWOT de [sujet], en tenant compte de [concurrents / réglementation / marché]. Termine par les 3 priorités qui en découlent.
Matrice d'Eisenhower
Trier par urgence et importance.
Voici mes tâches : [liste]. Classe-les en urgent/important (faire, planifier, déléguer, éliminer) et propose un plan pour la semaine.
5 Forces de Porter
Évaluer l'intensité concurrentielle.
Analyse notre secteur [préciser] avec les 5 forces de Porter (rivalité, entrants, substituts, pouvoir clients, pouvoir fournisseurs), puis déduis 3 leviers d'avantage.
MECE
Structurer sans chevauchement ni oubli.
Décompose le problème [sujet] en catégories MECE (mutuellement exclusives, collectivement exhaustives) et propose un plan d'action par catégorie.
Pre-mortem
Anticiper l'échec avant de lancer.
Notre projet [décrire] sera lancé dans [délai]. Suppose qu'il a échoué : liste les 8 causes les plus probables et un correctif préventif pour chacune.
5 Pourquoi
Remonter à la cause racine.
Problème récurrent : [décrire]. Applique la méthode des 5 Pourquoi pour identifier la cause profonde, puis propose une contre-mesure durable.
Matrice de décision
Comparer des options sur critères pondérés.
Compare [options] selon [critères : coût, délai, risque, impact] avec une pondération. Donne un tableau noté et une recommandation justifiée.
Coût-bénéfice
Chiffrer avant d'engager.
Devons-nous [décision] ? Compare coûts et bénéfices sur 3 ans vs l'option de ne rien faire, et recommande le meilleur choix avec les hypothèses clés.
Matrice d'Ansoff
Choisir un axe de croissance.
Notre offre [décrire] plafonne sur [marché]. Utilise la matrice d'Ansoff (pénétration, produit, marché, diversification) et priorise l'axe le plus réaliste.
Planification par scénarios
Se préparer à plusieurs futurs.
Nous nous développons sur [marché]. Construis 3 scénarios (optimiste, médian, pessimiste) à 3 ans et une stratégie robuste dans les trois cas.
Premiers principes
Reconstruire depuis la base.
Notre coût [poste] est trop élevé. Décompose-le en briques fondamentales et reconstruis une approche optimale à partir de zéro.
6 chapeaux de Bono
Décider à plusieurs angles.
Analyse la décision [sujet] avec les 6 chapeaux : faits, risques, bénéfices, émotions, créativité, pilotage. Termine par une synthèse actionnable.
💡 Conseil d'expert
Enchaînez deux cadres : d'abord Analyser (SWOT ou Porter) pour comprendre, puis Prioriser (matrice de décision) pour trancher. Et gardez le réflexe Push back : « donne-moi l'argument le plus fort contre cette conclusion ».
🎯 Cas pratique — arbitrage d'investissement« Nous hésitons entre racheter un concurrent et développer la fonctionnalité en interne. Applique une analyse coût-bénéfice sur 3 ans, puis une matrice de décision (coût, délai, risque d'exécution, impact stratégique, pondérés). Termine par une recommandation et les 2 conditions qui l'invalideraient. »
🛠️ À vous de jouer — 5 minutes
Choisissez une décision en cours et collez le prompt Pre-mortem avec vos vraies données.
Résultat attendu : Une liste de 8 causes d'échec, dont au moins deux que vous n'aviez pas envisagées.
