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✓ Verificado el 3 de septiembre de 2026⏱ 5 min de lectura✓ terminado
Módulo 03 bis
Frameworks de decisión — pensar mejor, más rápido
Un buen prompt no siempre basta: ante una decisión compleja, es el marco de reflexión el que marca la diferencia. Aquí tienes 12 frameworks contrastados de la consultoría y la estrategia — cada uno con un prompt listo para copiar. Claude aplica el marco a tu contexto, con tus cifras y tus restricciones.
En resumen
Estos frameworks transforman una pregunta vaga (« ¿qué hacer? ») en un análisis estructurado. Pega el prompt, sustituye los [corchetes] por tu situación, y pídele a Claude que cuestione su propia respuesta (« ¿cuáles son los fallos de este razonamiento? »).
La biblioteca — 12 marcos, 12 prompts
SWOT
Fortalezas, debilidades, oportunidades, amenazas.
Realiza un análisis SWOT de [tema], teniendo en cuenta [competidores / regulación / mercado]. Termina con las 3 prioridades que de él se derivan.
Matriz de Eisenhower
Ordenar por urgencia e importancia.
Estas son mis tareas: [lista]. Clasifícalas en urgente/importante (hacer, planificar, delegar, eliminar) y propón un plan para la semana.
5 Fuerzas de Porter
Evaluar la intensidad competitiva.
Analiza nuestro sector [precisar] con las 5 fuerzas de Porter (rivalidad, entrantes, sustitutos, poder de los clientes, poder de los proveedores), luego deduce 3 palancas de ventaja.
MECE
Estructurar sin solapamientos ni olvidos.
Descompón el problema [tema] en categorías MECE (mutuamente excluyentes, colectivamente exhaustivas) y propón un plan de acción por categoría.
Pre-mortem
Anticipar el fracaso antes de lanzar.
Nuestro proyecto [describir] se lanzará en [plazo]. Supón que ha fracasado: enumera las 8 causas más probables y una medida preventiva para cada una.
5 Porqués
Remontarse a la causa raíz.
Problema recurrente: [describir]. Aplica el método de los 5 Porqués para identificar la causa profunda, luego propón una contramedida duradera.
Matriz de decisión
Comparar opciones sobre criterios ponderados.
Compara [opciones] según [criterios: coste, plazo, riesgo, impacto] con una ponderación. Da una tabla puntuada y una recomendación justificada.
Coste-beneficio
Cuantificar antes de comprometerse.
¿Debemos [decisión]? Compara costes y beneficios a 3 años frente a la opción de no hacer nada, y recomienda la mejor opción con las hipótesis clave.
Matriz de Ansoff
Elegir un eje de crecimiento.
Nuestra oferta [describir] se estanca en [mercado]. Utiliza la matriz de Ansoff (penetración, producto, mercado, diversificación) y prioriza el eje más realista.
Planificación por escenarios
Prepararse para varios futuros.
Nos estamos expandiendo en [mercado]. Construye 3 escenarios (optimista, medio, pesimista) a 3 años y una estrategia robusta en los tres casos.
Primeros principios
Reconstruir desde la base.
Nuestro coste [partida] es demasiado elevado. Descompónlo en piezas fundamentales y reconstruye un enfoque óptimo desde cero.
6 sombreros de Bono
Decidir desde varios ángulos.
Analiza la decisión [tema] con los 6 sombreros: hechos, riesgos, beneficios, emociones, creatividad, pilotaje. Termina con una síntesis accionable.
💡 Consejo de experto
Encadena dos marcos: primero Analizar (SWOT o Porter) para comprender, luego Priorizar (matriz de decisión) para decidir. Y conserva el reflejo Push back: « dame el argumento más fuerte en contra de esta conclusión ».
🎯 Caso práctico — arbitraje de inversión« Dudamos entre comprar un competidor y desarrollar la funcionalidad internamente. Aplica un análisis coste-beneficio a 3 años, luego una matriz de decisión (coste, plazo, riesgo de ejecución, impacto estratégico, ponderados). Termina con una recomendación y las 2 condiciones que la invalidarían. »
🛠️ Te toca — 5 minutos
Elige una decisión en curso y pega el prompt Pre-mortem con tus datos reales.
Resultado esperado : Una lista de 8 causas de fracaso, con al menos dos que no habías contemplado.
