¿Prompt o loop? — el giro
Competencias adquiridas
Distinguir un prompt de un loop · aplicar el test de las tres preguntas · escribir un criterio de parada verificable · elegir entre los cuatro tipos de bucles · poner en marcha tu primera rutina sin asumir riesgos.
Concepto clave — el prompt describe, el loop verifica
Con un prompt, quien juzga eres tú: Claude produce, tú lees, corriges y vuelves a lanzarlo. Tú eres el bucle, y tu atención es el cuello de botella. Con un loop, quien juzga es la máquina: defines un objetivo verificable, Claude produce, comprueba, reintenta, y solo se detiene cuando el objetivo se cumple.
La frase que resume el giro es de Boris Cherny, responsable de Claude Code en Anthropic: «Ya no hago prompts a Claude. Tengo bucles que le hacen los prompts y deciden qué hacer. Mi trabajo es escribir bucles.»
El test de las tres preguntas
Antes de preguntarte «¿cómo hago el prompt de esto?», plantéate estas tres preguntas en orden. La primera resuelve nueve de cada diez casos.
Cuándo quedarse con el prompt clásico
El loop no es un ascenso: es otra herramienta. Para la mayoría de tus usos diarios, el prompt sigue siendo el reflejo correcto.
💬 Pensar, arbitrar, decidir
No existe ningún test automático de «buena decisión». Es tu criterio el que resuelve, y es exactamente lo que se espera de ti.
✍️ Escribir algo delicado
Un correo sensible, una intervención pública, un mensaje a un cliente descontento. El criterio de éxito es cómo lo recibe el lector: eso no se programa.
🔍 Explorar un tema nuevo
Cuando aún no sabes qué buscas, la conversación es más rápida que un bucle mal orientado dando vueltas en el vacío.
⚡ Una tarea única y corta
Resumir un documento, reformular un párrafo, extraer cifras. Construir un bucle costaría más que hacer la tarea.
Cuándo pasar a un loop
🔁 La tarea vuelve cada semana
Vigilancia competitiva, revisión del pipeline, reporting, cribado de candidaturas. La repites igual: automatiza el disparador.
🎯 El resultado es medible
Una puntuación, un umbral, un formato que respetar, una lista que completar. En cuanto decide una cifra o una regla, la máquina puede juzgar sola.
⏳ El proyecto es largo
Migración de datos, auditoría de un fondo documental, adecuación normativa. Opus 5 y Fable 5.1 sostienen tareas de varias horas sin perder el hilo.
🧹 El trabajo es repetitivo y voluminoso
200 fichas de producto que normalizar, 80 contratos que indexar. El coste de una iteración más se vuelve insignificante: déjalo correr.
Los cuatro tipos de bucles
Anthropic distingue cuatro. Los dos primeros se activan cuando tú lo pides; los dos últimos funcionan sin ti.
| Tipo | Se activa… | Se detiene cuando… | Para qué sirve |
|---|---|---|---|
| Por turnos | tú lo pides | Claude considera la tarea terminada | El modo por defecto, el que ya usas sin saberlo. |
| Por objetivo | tú lo pides | se cumple el criterio, o se agota el límite de vueltas | «Sigue hasta que esto sea cierto.» El más útil en el día a día. |
| Por tiempo | un horario, un intervalo | lo cancelas, o el trabajo termina | Vigilancia, reporting, sincronización. Las tareas programadas de Cowork. |
| Proactivo | un evento externo | cada pasada tiene éxito | Llega un correo, cambia un archivo, se cruza un umbral: arranca solo. |
La práctica diaria — en cinco pasos
Localiza la tarea que se repite. Mira la semana que acabas de pasar: ¿qué has hecho dos veces o más, de forma idéntica? Esa es tu primera candidata. No inventes un bucle para una tarea que nunca haces.
Escribe el criterio de parada antes que el prompt. Es el cambio mental más importante del módulo. Una frase, verificable, sin adjetivos: «cada ficha contiene un precio, una fecha y una fuente en la que se pueda hacer clic».
Haz que se detenga en una cola de espera. El bucle prepara, ordena, propone; tú validas y publicas. Nunca al revés, al menos hasta que tengas varias semanas de rodaje.
Déjalo funcionar una semana y luego reléelo. Un bucle se ajusta con el uso: descubrirás que el criterio era demasiado laxo, o demasiado estricto. Es normal, y ahí es donde se genera el valor.
Vigila el gasto. Un bucle en marcha consume de forma continua. En Claude Code, el comando /usage detalla el consumo por skill, por subagente y por bucle — ves exactamente lo que cuesta cada loop.
2 · El bucle que actúa en el mundo real. Publicar, enviar, pagar, borrar: nada de eso se puede deshacer. Un bucle que prepara es una ganancia enorme; un bucle que publica es un riesgo que nada justifica al principio. Haz que se detenga justo antes del botón.
Después: un bucle semanal produce tres borradores — la nota de síntesis, la lista de reclamaciones y el orden del día — y ahí se detiene. Criterio de parada: «los tres archivos existen, cada cifra está referenciada, ninguna reclamación afecta a una factura ya pagada». Llegas el lunes, lees, corriges dos líneas y envías. 40 minutos se convierten en 8.
Enumera tres tareas que hiciste dos veces la semana pasada. Para cada una, intenta escribir el criterio de parada sin adjetivos.
Resultado esperado : Al menos una tarea tiene un criterio verificable: es tu primera candidata a loop.
Para ir más lejos
Este módulo responde a la pregunta «¿prompt o loop?». Para construir el bucle una vez tomada la decisión, continúa con el módulo 15 bis — los 5 patrones que funcionan (encadenamiento, enrutamiento, evaluador-optimizador) y el módulo 15 — crear agentes de IA. Las tareas programadas se configuran en Cowork (módulo 05), y los comandos /loop, /goal y /schedule están en Claude Code (módulo 06). Referencia oficial: Loop engineering — el blog de Anthropic.
→ Tu mejor primer bucle es aquel cuyo resultado ya conoces: verás enseguida si se desvía.
→ Pídele a Claude: «Convierte esta tarea recurrente en un bucle: propón el disparador, el criterio de parada y el límite de seguridad.»
→ Un bucle que no se detiene nunca es un bucle mal escrito, no un bucle ambicioso.